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第264章真正的好消息

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第264章 真正的好消息

陶婷講道:“清單轉定額的事情,他只是因為你們當時的中標施工合同文件,相對總包與我們簽訂的合同的形式不一樣造成的。

你們的是清單的計價表現形式,總包的是定額預算書的形式。

為了避免在這個轉換的過程中,出現大量的扯皮現象,所以公司內部商量給清單轉定額定了一個標準。

這個標準就是:把所有的清單刪除,保留所有清單原來套用的定額,無論對錯,當然了確實錯得比較離譜的定額套用,也是可以通過溝通一致後進行適當的修改。

然後根據新的施工圖計算出來的工程量,再參照前面整理形成套用的定額進行預算書的編制工作。”

張雲青聽了後答道:“聽明白了,我已經在安排計算新的施工圖的工程量,幸好我過來溝通一下,要不後面預算書編制工作原則不對就白幹了。”

陶婷答覆道:“這個版本的預算書,你們也要抓緊編制,我們好看看總造價的變化範圍。”

張雲青問道:“怎麽了,怕超概算嗎?”

陶婷答道:“是啊,現在業內不是流行結算超預算,預算超概算,概算超估算嗎?這簡直已經成了工程行業內的通病了。所以我們也是比較擔心調整後的施工圖預算超概算,超過百分之幾還好解決,要是超多了,那審核手續可是就覆雜得很了。”

張雲青又問道:“既怕超預算,那有沒有提倡限額設計的事情呢?”

陶婷答道:“限額設計是一個技術含量較高的活,目前來說暫時沒有提倡限額設計。”

張雲青答道:“那就不好控制總價了,就變成了設計成什麽樣,就幹成什麽樣了。”

陶婷答道:“有點這麽個味道在裏面。”

張雲青答道:“如果超了概算的話,會不會影響撥款呢?”

陶婷答道:“超概算多了的話,肯定是要影響撥款的。因為超過的那部分金額需要開相關部門開會討論通過後,才會有資金來源的。”

張雲青摸著下巴想了一會兒後講道:“還有個小問題需要匯報一下。就是現在的造價咨詢公司沒有安排好審核清標報告人員的事情,我們是希望在審核我們的進度款時,忽略這個事情,不要再因為清標報告沒有審核而影響我們進度申報的的審核進度。”

陶婷想了一會兒後幹脆地答道:“你提的這個要求是合理的,我到時給公司領導主動解釋下。你放心嘛,在這個項目上這個問題是個通病,所以我認為我們公司會靈活對待的。”

張雲青答道:“那就好,感謝陶總花時間幫我答疑解惑。我需要了解的問題是已經了解完了。你還有沒有其他指示?”

陶婷哈哈笑道:“你還是這麽的客氣。我能有什麽指示。我這裏也沒有其他問題了。”

張雲青回答道:“沒有問題的的話,我就準備回項目部去了。拜拜。”

張雲青從陶婷辦公室告辭出來後,迅速回到了項目部的商務辦公室。

張雲青把黎惜萱、於丹珍喊到自己的辦公桌前安排道:“剛才我去了建設單位京創集團南山項目造價負責人陶婷陶總的辦公室,跟她聊了一會兒。

我現在把了解到的情況告訴你們,你們也對應地註意自己分配到的相關工作。

第一個是關於清標報告的審核工作。

陶總也是只能等待造價單位安排人手。黎惜萱,你呢隔三差五地,就找咨詢公司的人問下,目的是打聽清楚究竟是誰在審核,什麽時間能夠審核完成。

第二個是關於清單轉定額的工作。

陶總的意見是原中標清單的軟件版本直接刪除清單,完全保留原套用的定額。然後把這個版本拿套用新施工圖紙的工程量,如果有新的定額項才可能重新套用定額。

這件事情是黎惜萱在配合算工程量,其他關於使用計價軟件完成的事情,這次由我自己來處理。

第三個是進度款申報的事情。

按目前的情況,可以不受清標報告審核進度的限制。

你們兩人要及時檢查下自己手裏的工作,要按上述的意見去處理自己相關的工作。”

張雲青跟黎惜萱、於丹珍交待完後,就匆匆離開了商務部辦公室,去了趙滿福的辦公室。

趙滿福看張雲青匆匆地來到辦公室,便問道:“怎麽了,雲青?”

張雲青找了把椅子坐下後向趙滿福匯報道:“趙總,我按照你的指導意見去找建設單位京創集團南山項目造價負責人陶婷溝通了。”

趙滿福問道:“我不是安排你與周文成一起去的嗎?怎麽變成一個人去了?”

張雲青摸了摸下巴道:“是啊,你的安排我照辦了。但是周文成不在辦公室,而且今天內都沒有空。所以我就自己找了一輛車,開過去找陶總進行溝通。”

趙滿福點了點頭答道:“嗯,不錯。你去找陶總後的結果呢?”

張雲青笑道:“別急,且聽我慢慢道來。”

趙滿福笑道:“看你這架勢,是有好消息呢?”

張雲青答道:“算是有好消息了吧。

陶總答應我們的對上進度款申報的審核工作不再受限於清標報告的審核工作。

陶總還幫我講明白了清單轉定額具體要怎麽轉,幸虧去請教了陶總,否則的話,自己在那裏按自己的理解幹的話,做返工的機率可以說是接近100%。”

趙滿福答道:“這兩個情況,只能算是項目的正常處理情況吧。還有什麽真正算得上的好消息呢?”

張雲青答道:“我在跟陶總聊天的過程中,她透露一個消息給我們。

就是目前這個項目已經全面變化成搶工項目了,現在各個施工單位,都像是八仙過海一樣的,各顯神通地去找領導幫助回款。

她的建議是讓我們公司的高層領導和建設單位的高層領導溝通一下,要求在搶工期間務必要及時保證項目施工隊伍的進度款支付。現在存在的矛盾是,如果按老規矩審核進度款,至少要四五十天的時間。目前這個搶工項目的時間可以說是分秒必爭,讓領導們商量簡化進度款支付的審核流程。”

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